売上が減少して、このままでは資金が足りなくなる。
　競争激化で利益が減少して、このままでは資金が足りなくなる。
　取引先が突然倒産して、予定していた入金がなくなり資金繰りがピンチ。
　割引に出した手形が不渡りになり、買い戻さなければならないが資金がない。
　来月の支払手形の決済資金が足りない。
　資金繰り表の作り方がわからない。

　資金が足りなくなる原因も様々ですが、最近の傾向としては時代を反映してか不景気による売上減少、利益低下が一番多いようです。しかし、このまま手をこまねいていても問題は解決しません。まずは資金繰りとは何であるかを知ることから始まります。

　 経営者の多くは毎月の試算表を見て、損益を確認しています。だが、まだ手にしていない利益は資金繰りには何のプラスにもなりません。反対にまだ支払っていない損失も資金繰りにはマイナスとなりません。（近いうちに影響は出るでしょうけど）このように損益と資金繰りを分けて考えることが資金繰りを理解するスタートとなります。

　 資金繰りは主婦のやりくりと似ています。まさに「主婦に学べ」です。資金繰り対策も取引先の倒産やそれに伴う割引手形の買い戻しなどの急性症状と売上や利益の減少に対して問題を先送りにしてきた慢性症状では対処の方法が違います。また、急性症状もその場しのぎの対応であれば、すぐに慢性化してしまいます。

　 税理士先生や経営コンサルタントの中には、「売上を上げるべし」との指導をする方が多いのですが、それは絶対条件として入金と出金をシンクロさせること、固定的支出を削減することがセットになっていなければ、大変なことになってしまいます。それこそ、黒字倒産まっしぐらです。最近、キャッシュフロー経営ということを耳にすると思いますが、まさにこのことです。キャッシュフロー経営＝資金繰り経営です。


　でも、ご安心ください。
弊社コンサルタントの多くは貴方と同じ経営者出身で同じ苦しい経験をしています。貴方と同じ目線に立って悩みを共有し、解決方法をアドバイスいたします。貴方を勇気づけることはあっても、決して怒ったり、叱ったりいたしません。資金繰りについては懇切丁寧にご指導申し上げますが、ご依頼いただければ作成代行もいたします。また、金融機関交渉も相手のご了解が頂ければ同席、説明をさせていただきます。

あれこれ悩まずに、まずはご相談ください。